Creciendo como lideres sistémicos

Desafío principal: ¿Cómo construyo mi capacidad de liderazgo para aclarar y realizar mis más altas aspiraciones??

Ha elegido venir a este módulo por un motivo:

• Quizás usted y su organización no hayan logrado los resultados que desean.
• Tal vez el alcance de los desafíos parece demasiado grande.
• Quizás se sienta abrumado o le falte la seguridad de que sus acciones pueden marcar la diferencia en los desafíos importantes que usted y sus socios enfrentan.

Lo que sea que lo haya atraído aquí, al reconocer que su forma actual de abordar los desafíos no está funcionando, ha dado el primer paso para practicar el liderazgo de una nueva manera. Y eso comienza con cambiarte a ti mismo.

Resulta que el éxito de cualquier iniciativa de cambio no depende únicamente de la calidad del plan o de la exhaustividad de su implementación. En cambio, se basa en gran medida en la mentalidad y las habilidades de las personas que lideran el proceso, especialmente usted.

A menudo falta esta dimensión de cambio, ya que las personas se centran en hacer el cambio “allá afuera” y pasan por alto o evitan la necesidad de cambio “aquí”. Pero ninguno de nosotros puede tener el tipo de impacto que queremos en nuestros equipos, organizaciones y el mundo a menos que comencemos por nosotros mismos.

¿Qué es un líder sistémico?

egún Peter Senge, Hal Hamilton y John Kania en su influyente artículo, “El amanecer del liderazgo sistémico,” “Los cambios profundos necesarios para acelerar el progreso contra los problemas más difíciles de la sociedad requieren un tipo único de líder: El líder sistémico…” Pero ¿Qué es un líder sistémico y qué se necesita para convertirse en uno?

Un líder sistémico es alguien que reúne a personas y grupos para progresar colectivamente en un desafío común. En lugar de ignorar las diferencias que amenazan con socavar la iniciativa, un líder sistémico ayuda a los participantes a abordar esas tensiones de frente. Luego guían a las personas a aprovechar el conocimiento que proviene de unir todas las partes del sistema.

Los líderes sistémicos no necesitan tener poder posicional ni practicar un estilo de liderazgo particular; pueden provenir de muchas posiciones y enfoques diferentes. Y no tienen que tener todas las respuestas. De hecho, una de las características distintivas de esta forma de liderazgo es que implica crear las condiciones para que otros ejerzan un liderazgo colectivo para ganar tracción en sus desafíos compartidos.

Tres conjuntos de capacidades

Tres conjuntos de capacidades, entre muchos otros, pueden ser útiles para crecer como líder sistémico. En este módulo, explorará cómo:

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