Conceptos

¿Qué es un sistema?

“Un sistema es un todo cuyos elementos “se unen” porque se afectan continuamente entre sí con el pasar del tiempo y operan hacia un propósito común… Ejemplos de sistemas incluyen organismos biológicos (incluidos cuerpos humanos), la atmósfera, enfermedades, nichos ecológicos, fábricas, reacciones químicas, entidades políticas, comunidades, industrias, familias, equipos y todas las organizaciones. Usted y su trabajo son probablemente elementos de docenas de sistemas diferentes.” —La Guía de campo La Quinta Disciplina.

¿Qué es el pensamiento sistémico?

“El pensamiento sistémico es una forma de pensar sobre, y un lenguaje para describir y comprender, las fuerzas e interrelaciones que dan forma al comportamiento de los sistemas. Esta disciplina nos ayuda a ver cómo cambiar los sistemas de manera más efectiva y a actuar más en sintonía con los procesos más grandes del mundo natural y económico.” —La Guía de campo La Quinta Disciplina.

¿Qué es el cambio sistémico?

“El cambio sistémico [the process of changing systems as a result of changing the way the people within them operate] es el proceso de cambiar los sistemas como resultado de cambiar la forma en que operan las personas dentro de ellos] es inherentemente un proceso o viaje “interno” y “externo”. Este trabajo implica cambios profundos en los modelos mentales, las relaciones y las formas de operar que se dan por sentadas, tanto como los cambios en los roles organizacionales y las estructuras formales, las métricas y la gestión del desempeño, y las metas y políticas. Debido a esto, creemos que el desarrollo del yo es fundamental. Este trabajo interno – que implica desarrollar conciencia, compasión, comprensión y sabiduría – también se extiende a equipos, redes, organizaciones y, en última instancia, a los sistemas más grandes dentro de los cuales trabajamos.” —El Amanecer del Liderazgo Sistémico

El Líder Sistémico

“Aunque difieren ampliamente en personalidad y estilo, los líderes sistémicos genuinos tienen un impacto notablemente similar. Con el tiempo, su profundo compromiso con la salud del todo irradia para fomentar un compromiso similar en los demás. Su capacidad de ver la realidad a través de los ojos de personas muy diferentes de ellos alienta a otros a ser más abiertos también. Construyen relaciones basadas en la escucha profunda, y así es como las redes de confianza y colaboración comienzan a florecer. Están tan convencidos de que algo se puede lograr que no esperan un plan completamente desarrollado, liberando así a otros para avanzar y aprender haciendo. De hecho, una de sus mayores contribuciones puede provenir de la fuerza de su ignorancia, lo que les da permiso para hacer preguntas obvias y encarnar una apertura y un compromiso a su propio aprendizaje y crecimiento continuo que eventualmente infunden esfuerzos de cambio más grandes.” —El Amanecer del Liderazgo Sistémico

El mandala del Cambio Sistémico

Las mandalas, un círculo con un centro, son una de las formas más antiguas del mundo de expresar una totalidad o una red profunda de interconexiones, como las “ruedas de medicina” de los nativos americanos basadas en las cuatro direcciones cardinales o los mandalas de arena de los tibetanos. Este mandala del cambio sistémico, originalmente desarrollado por Mette Miriam Boell, señala cuatro imperativos interrelacionados, y las tensiones entre ellos, que debemos adoptar para apoyar un cambio profundo.

El Taburete de Tres Patas de las Capacidades de Cambio Sistémico

El Ciclo del Aprendizaje Profundo

Conceptos Básicos del Pensamiento Sistémico

¿Quieres saber más sobre los fundamentos, conceptos básicos y vocabulario? Echa un vistazo a este artículo de Daniel H. Kim: Una Introducción al Pensamiento Sistémico