Adoptar una perspectiva general a largo plazo
- Anticiparse mejor a los efectos de sus acciones.
- Comenzar a identificar lugares donde los movimientos relativamente pequeños pueden tener un gran impacto positivo.
- Ver cómo usted puede estar interponiéndose en el camino de otras personas, y cómo usted y sus contrapartes pueden ayudarse mutuamente para el beneficio del conjunto.
- Ver cómo usted puede estar interponiéndose en el camino de otras personas, y cómo usted y sus contrapartes pueden ayudarse mutuamente para el beneficio del conjunto.
- Formar los tipos de relaciones que son vitales para iniciar y mantener el cambio sistémico.
Envíenos sus recomendaciones de prácticas y herramientas.
Arquetipos Sistémicos
Todos los sistemas complejos, ya sea una amistad, un hospital o la economía mundial, tienden a comportarse de manera similar. Los Arquetipos Sistémicos son un conjunto de historias que describen estos patrones comunes de comportamiento Las personas reconocen fácilmente estas historias de su vida laboral y personal, y no necesitan un conocimiento detallado de Pensamiento Sistémico para poder aplicarlas. Debido a que los arquetipos sistémicos son genéricos y aparecen en muchos entornos diferentes, ayudan a las personas a pasar de buscar la culpa de los problemas hacia la investigación.
Adversarios Accidentales: En esta historia común, dos partes forman una sociedad porque es para su beneficio mutuo. En cierto punto, una de las partes toma una acción que es beneficiosa para ellos, aunque sin querer cause daño a la otra parte La clave para evitar esta dinámica negativa es que las partes se mantengan informadas sobre las acciones planificadas que puedan afectar a su socio.
Adversarios Accidentales
Tragedia de los Comunes: Esta historia común a menudo se desarrolla en entornos ambientales, pero también tiene un papel en las relaciones interpersonales. En él, varias personas o grupos recurren a un recurso compartido, aparentemente ilimitado, como cardumen en el océano o un asistente que trabaja para varios gerentes Mientras más demanda exijan los usuarios sobre el recurso, más se deteriora (las poblaciones de peces caen, el asistente tiene menos tiempo para cada gerente). A medida que el recurso se vuelve más escaso o se deteriora, los usuarios intensifican su uso (los pescadores compiten para atrapar la mayor cantidad de peces posible, los gerentes intentan obtener más y más tiempo del asistente). Finalmente, el recurso se agota (los peces se han ido, el asistente se va).
Tragedia de los Comunes
Soluciones Contraproducentes: Una persona u organización tiene un problema y toma medidas para resolverlo. La solución funciona a corto plazo, pero a largo plazo, el problema empeora. La persona toma la misma acción nuevamente, con el mismo resultado positivo a corto plazo y resultado negativo a largo plazo. Debido a que la solución parecía exitosa, las personas tienden a culpar la recurrencia del problema a factores externos en lugar de reflexionar sobre su propio papel.
Soluciones Contraproducentes
Mapeo de Sistemas
Existen varias herramientas para “ver sistemas”, que van desde simples técnicas de agrupación dibujadas a mano hasta modelos de simulación basados en computadora. El núcleo de todos estos enfoques es identificar diferentes elementos de un sistema y las interconexiones entre ellos. A medida que explora su rol en el sistema o sistemas que son importantes para usted mientras experimenta con herramientas de mapeo de sistemas, recuerde que incluso un enfoque de lápiz y papel puede proporcionarle información importante.