El libro de campo de un líder sistémico
Responder a los desafíos cada vez más complejos de hoy requiere un liderazgo colectivo. Esto significa practicar nuevas formas de actuar, tanto individual como colectivamente, organización y sistema. Esta guía de campo on-line proporciona herramientas y recursos para ser usados por líderes sistémicos, en el apoyo a personas y grupos, para que desarrollen las habilidades que permitan acelerar la atención a problemas que no pueden ser tratados si no es colectivamente.
Para hacer un cambio real y duradero, necesitamos:
Reconocer que somos parte de los sistemas que buscamos cambiar: Personal
IInteractuar y aprender de otros: Equipo
Colaborar a al interior de grupos de interés: Organización
Trabajar más allá de las fronteras para co-crear el futuro: Sistema
Desarrollando la capacidad organizacional para enfocarse en el todo
“Sabiamos que en Estados Unidos había una gran diferencia entre la oferta y la demanda de mano de obra comercial… Solo reflexionando sobre variables que han cambiado por décadas ubicamos los puntos de apalancamiento en el sistema. Una vez que estuvo claro, trabajamos con varios grupos interesados para diseñar juntos un programa piloto para capacitar 20,000 trabajadores en la construcción durante la próxima década que doblegaría esa tendencia. [to train 20,000 construction workers over the next decade]
Creando las condiciones para el liderazgo compartido
“Hay temas de profunda importancia en Todos Santos y en Baja California Sur; de hecho, muchos de estos representan los desafíos presentes en todo el mundo. Para abordar estos desafíos, necesitamos trabajar y aprender juntos, más allá de las fronteras y entre todas las culturas, y compartir nuestro conocimiento y experiencia".
Desarrollando personas Sistémicamente Sabias
“El cambio debe comenzar desde adentro, con una profunda autoconciencia. Comenzamos examinando e identificando lo que cada individuo posee – sus raíces – y trabajamos con ellos mientras aprenden de un mentor y practican haciendo.”
Involucrar a las partes Interesadas en torno a problemas complejos
“Las herramientas para la transformación y el aprendizaje tendrán poco impacto si no son aceptadas y practicadas por la comunidad. Ayudantes externos como NOS [Noroeste Sustentable] no pueden restaurar la Ensenada; los únicos que pueden hacer eso son los propios miembros de la comunidad... Muchos sintieron que el objetivo real de las ONG ambientalistas era simplemente obligar al pescador a dejar de pescar. A su vez, le tomó tiempo a NOS apreciar que había fuertes líderes para guiar la restauración de pesquerías dentro de la comunidad.” [Noroeste Sustentable] apreciar que había fuertes líderes para guiar la restauración de pesquerías dentro de la comunidad.”